我认为这不是绩效考核指标也不是所谓的KPI。因为一年的周期从年初的第一天到年末最后一天，由于市场的变化和人员的变化充满了很大的不确定因素，我们的指标、绩效指标、KPI都是为了日常的管理而服务的，所以周期太长我们很难实现整体的目标。
第六个误区，绩效指标的设定很容易。
如果我们认为绩效指标(PI)、关键绩效指标(KPI)是比较容易设定的，这种想法是错误的。
每一个KPI、PI背后都意味着一整套的逻辑和行为方式，企业要把每一个KPI当作项目来管理。很多企业认为指标很好设定，实际上恰恰相反，指标是最难设定的。只有设定好了指标，背后的行为才能真正的去实现企业的战略目标。
第七个误区，KPI既是财务指标又是非财务指标。
上一讲我讲过，所有的KPI都是非财务指标。以金钱来衡量表示的都是所谓的财务指标，真正的KPI强调的都是非财务指标。
我们每个企业在做绩效考核和绩效管理机制设计的时候，都要考虑到这些误区。当然这些误区在很多企业的日常工作中也会屡屡出现，所以我们要扭正我们对绩效管理的一些错误的态度和看法，让我们的绩效管理真正的为企业战略的实现做出它的贡献。
标签： 企业关键绩效指标设计 企业高层 责任明确 员工绩效
